Ein Standort kann im regionalen Vergleich gut dastehen und trotzdem unter Druck geraten.
McKinsey und Swiss AmCham halten in «Climbing higher» fest, dass rund 80 Prozent der interviewten CEOs die Schweiz mit globalen Standorten vergleichen. Die Gesprächspartner repräsentieren vor allem die Perspektive international tätiger Unternehmen.
Ich halte diesen Befund auch für Schweizer KMU für relevant. Der richtige Massstab ergibt sich aus der Entscheidung des Kunden. Welche Qualität kann er anderswo beziehen? Wie schnell wird geliefert? Wie zuverlässig werden Probleme gelöst?
Wer diese Fragen nur anhand vertrauter Wettbewerber beantwortet, macht sich das Urteil möglicherweise zu leicht.
Dasselbe gilt für Investitionen. Eine neue Anlage sollte daran gemessen werden, ob sie unsere Position im tatsächlichen Wettbewerb verbessert. Ein Fortschritt gegenüber dem eigenen Maschinenpark reicht als Begründung noch nicht aus.
Standortstärke entsteht aus vielen solchen Entscheidungen. Und aus dem Mut, einen Vergleich zu wählen, bei dem wir noch etwas lernen können.