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La prima domanda da porre a un fornitore di IA dovrebbe essere: dove finiscono i dati dei nostri clienti?

A partire dal 2027, l’ESMA farà dell’innovazione digitale una priorità europea di vigilanza e cita esplicitamente l’intelligenza artificiale. Allo stesso tempo, le autorità europee di vigilanza mettono in guardia dai rischi legati alla dipendenza da fornitori tecnologici esterni e dalle minacce informatiche. Si tratta di segnali europei; da essi non deriva direttamente una nuova prescrizione per le società di leasing svizzere.

La questione operativa è tuttavia già oggi molto concreta. Quali documenti riceve un modello? Chi può consultarli? Dove vengono memorizzati gli input e i risultati? Per quanto tempo? E che cosa accade se un fornitore o un’interfaccia non è disponibile?

Chi affronta questi temi solo dopo il progetto pilota rischia di dover ricostruire da capo un processo già funzionante. Definirei quindi i flussi di dati, i diritti di accesso e il funzionamento in caso di emergenza prima di elaborare veri dossier di clienti.

Il controllo non è una frase contenuta in una direttiva. Deve funzionare nel sistema ed essere verificabile nel singolo caso.

Sareste in grado, oggi, di tracciare il percorso di un file cliente attraverso il vostro processo di IA?

Fonti:
https://www.esma.europa.eu/press-news/esma-news/esma-sets-new-supervisory-priority-digital-innovation-2027

https://www.eba.europa.eu/publications-and-media/press-releases/esas-call-vigilance-over-external-dependencies-cyber-threats-and-private-credit-risks

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La sovranità dei dati diventa una questione di management

La domanda più interessante sull’intelligenza artificiale potrebbe presto non essere più: quale modello utilizziamo?

Ma: dove si trovano i nostri dati?

Un’indagine pubblicata nel luglio 2026 sul Portale PMI svizzero mostra un interessante campo di tensione.

L’89 per cento degli intervistati utilizza già l’IA nel proprio lavoro.

Allo stesso tempo, il 51 per cento ritiene importante che i sistemi di IA rispettino gli standard svizzeri o europei in materia di protezione dei dati.

E il 29 per cento può utilizzare l’IA tramite account privati.

Questo mostra quanto rapidamente si diffonde la tecnologia.

E quanto lentamente, talvolta, segue la governance.

Per una direzione aziendale non è quindi più sufficiente acquistare licenze di IA.

Deve decidere un’architettura dei dati.

Quali informazioni possono essere trasferite a sistemi esterni?

Quali devono rimanere interne?

Come vengono trattati i dati riservati dei clienti?

Chi controlla gli account e le autorizzazioni?

Quali modelli possono accedere a quali conoscenze aziendali?

Che cosa accade ai prompt e agli output?

Queste domande sembrano tecniche.

Non lo sono.

Riguardano la proprietà intellettuale, la protezione dei clienti, la compliance e la competitività.

E cambiano anche le decisioni di investimento.

Forse un’azienda ha bisogno di un’altra architettura cloud.

Di un ambiente di IA privato.

Di nuove interfacce.

Di migliori controlli degli accessi.

Oppure di un sistema strutturato di gestione della conoscenza che metta a disposizione dei collaboratori informazioni sicure.

La sovranità dei dati diventa così un’infrastruttura.

E l’infrastruttura deve far parte dell’agenda degli investimenti.

Non soltanto quando il primo incidente dimostra che mancava.

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L’efficienza energetica significa proteggere i margini

L’efficienza energetica ha un problema di marketing. Troppo spesso viene presentata come un tema climatico.

Per un’impresa, in realtà, è innanzitutto qualcosa di molto più semplice.

Gestione dei costi.

Nel settembre 2026 la SECO continua a indicare esplicitamente gli elevati prezzi dell’energia come un rischio significativo per la congiuntura svizzera.

Allo stesso tempo, l’Ufficio federale dell’energia sottolinea che nelle imprese svizzere il potenziale economicamente conveniente delle misure di efficienza energetica non è ancora stato pienamente sfruttato. E collega espressamente una maggiore efficienza energetica alla competitività.

Questo è particolarmente rilevante per l’industria.

Una macchina più vecchia può continuare a funzionare in modo affidabile.

Ma se consuma nettamente più energia per unità prodotta, porta con sé uno svantaggio di costo permanente.

E questo svantaggio varia con il prezzo dell’energia.

È proprio qui che risiede il valore strategico dell’efficienza.

Un’impresa non può controllare il mercato dell’elettricità.

Nemmeno il prezzo del petrolio.

Può però decidere quanta energia impiegare per produrre un’unità di output.

In questo senso, l’efficienza energetica assomiglia a una copertura del rischio.

Non finanziaria.

Operativa.

Una nuova macchina può, ad esempio, ridurre contemporaneamente il consumo energetico, i costi di manutenzione e gli scarti di produzione.

In questo caso, il calcolo dell’investimento dovrebbe includere tutti questi effetti.

Non soltanto il prezzo d’acquisto.

Se l’investimento iniziale rappresenta l’ostacolo, un finanziamento distribuito sulla durata di utilizzo può aiutare a confrontare la rata corrente con i risparmi di efficienza generati nel tempo.

Forse la misura ESG più convincente è proprio quella che un CFO approverebbe anche senza l’acronimo ESG.

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Due volte No all’auto-limitazione

Il 70,15 per cento ha detto No all’iniziativa sulla neutralità. Il 72,52 per cento ha detto No all’iniziativa sull’alimentazione. Nessun Cantone ha votato Sì. È un risultato straordinariamente chiaro.

Le due proposte avevano poco in comune. E nessuno dovrebbe sostenere che tutti coloro che hanno votato No lo abbiano fatto per gli stessi motivi.

Una lettura comune, tuttavia, si impone: la Svizzera ha deciso due volte di non confondere la sicurezza con regole rigide.

La neutralità ha bisogno di margine di manovra

Neutralità non significa immobilismo.

L’iniziativa sulla neutralità avrebbe limitato sensibilmente la cooperazione della Svizzera in materia di politica di sicurezza. In linea di principio, la Svizzera avrebbe potuto cooperare con alleanze militari o di difesa soltanto qualora un attacco militare contro il Paese fosse già avvenuto o fosse in preparazione. Anche le sanzioni contro Stati belligeranti al di fuori dell’ONU sarebbero state fortemente limitate.

Può sembrare coerente. Ma avrebbe ridotto il margine di manovra.

Chi può iniziare a cooperare soltanto quando la minaccia è già presente, inizia troppo tardi.

La sicurezza si costruisce prima. Attraverso lo scambio. Attraverso esercitazioni. Attraverso partenariati. Attraverso relazioni che funzionano prima che diventino necessarie.

Il No non è quindi un No alla neutralità. La neutralità rimane. È stata respinta la sua ampia cristallizzazione in un quadro costituzionale più restrittivo.

E questo è rilevante.

Cyberattacchi, pressioni geopolitiche o criminalità organizzata non si fermano alle frontiere. Uno Stato sovrano deve quindi poter decidere quando, con chi e in che modo proteggere i propri interessi.

Autosufficienza non significa automaticamente sicurezza dell’approvvigionamento

Anche nel caso dell’iniziativa sull’alimentazione, la questione decisiva è già contenuta nel concetto di sicurezza.

L’iniziativa voleva aumentare entro dieci anni il grado netto di autosufficienza da circa il 46 ad almeno il 70 per cento.

Una maggiore produzione interna può rafforzare l’approvvigionamento. Ma da ciò non deriva automaticamente l’autarchia.

La Svizzera dispone di poca superficie agricola, ha un’elevata densità di popolazione e un’economia fortemente interconnessa. Il suo approvvigionamento si basa quindi su più pilastri: produzione interna, importazioni e scorte obbligatorie. L’Ufficio federale per l’approvvigionamento economico del Paese sottolinea espressamente che la produzione nazionale è essenziale, ma che anche le importazioni restano necessarie.

Non è una debolezza.

È diversificazione.

Ogni responsabile del rischio conosce il principio: la resilienza non nasce puntando tutto su una sola carta. Nasce da diverse fonti di approvvigionamento, riserve e alternative.

Un’agricoltura svizzera forte fa quindi parte della sicurezza dell’approvvigionamento.

Ma altrettanto importanti sono partner commerciali affidabili.

Sovranità significa poter decidere

Ed è qui che arriviamo al punto essenziale.

Sovranità non significa avere il minor numero possibile di rapporti con gli altri. Sovranità significa poter decidere autonomamente.

Chi rinuncia preventivamente al proprio futuro margine di manovra non diventa automaticamente più indipendente.

La Svizzera non deve quindi scegliere tra autonomia e cooperazione.

Può essere neutrale e cooperare in materia di politica di sicurezza.

Può rafforzare la propria agricoltura e commerciare a livello internazionale.

Può difendere i propri interessi senza isolarsi.

Proprio un piccolo Paese nel cuore dell’Europa è forte quando decide autonomamente e, allo stesso tempo, rimane collegato in modo affidabile con gli altri.

Il doppio No del 27 settembre può quindi essere letto anche così:

No all’auto-limitazione.
Sì al margine di manovra.

Non è una minore cooperazione a rendere la Svizzera più sovrana e più sicura.

È la libertà di decidere autonomamente con chi cooperare.

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