L’efficienza energetica ha un problema di marketing. Troppo spesso viene presentata come un tema climatico.
Per un’impresa, in realtà, è innanzitutto qualcosa di molto più semplice.
Gestione dei costi.
Nel settembre 2026 la SECO continua a indicare esplicitamente gli elevati prezzi dell’energia come un rischio significativo per la congiuntura svizzera.
Allo stesso tempo, l’Ufficio federale dell’energia sottolinea che nelle imprese svizzere il potenziale economicamente conveniente delle misure di efficienza energetica non è ancora stato pienamente sfruttato. E collega espressamente una maggiore efficienza energetica alla competitività.
Questo è particolarmente rilevante per l’industria.
Una macchina più vecchia può continuare a funzionare in modo affidabile.
Ma se consuma nettamente più energia per unità prodotta, porta con sé uno svantaggio di costo permanente.
E questo svantaggio varia con il prezzo dell’energia.
È proprio qui che risiede il valore strategico dell’efficienza.
Un’impresa non può controllare il mercato dell’elettricità.
Nemmeno il prezzo del petrolio.
Può però decidere quanta energia impiegare per produrre un’unità di output.
In questo senso, l’efficienza energetica assomiglia a una copertura del rischio.
Non finanziaria.
Operativa.
Una nuova macchina può, ad esempio, ridurre contemporaneamente il consumo energetico, i costi di manutenzione e gli scarti di produzione.
In questo caso, il calcolo dell’investimento dovrebbe includere tutti questi effetti.
Non soltanto il prezzo d’acquisto.
Se l’investimento iniziale rappresenta l’ostacolo, un finanziamento distribuito sulla durata di utilizzo può aiutare a confrontare la rata corrente con i risparmi di efficienza generati nel tempo.
Forse la misura ESG più convincente è proprio quella che un CFO approverebbe anche senza l’acronimo ESG.