Vous n’êtes pas soumis à l’obligation de publier un rapport. Votre principal client, lui, l’est.
De nombreuses entreprises de taille moyenne se rassurent avec un argument formel parfaitement correct : non cotées, en dessous des seuils, donc non concernées. Juridiquement, c’est souvent vrai. Sur le plan opérationnel, c’est un raccourci dangereux.
Dans une économie fondée sur la division du travail, la réglementation n’agit pas uniquement là où elle s’applique directement. Elle touche les grandes entreprises et toutes les autres par la chaîne d’approvisionnement. Un groupe qui doit publier des données sur les émissions, l’énergie et sa chaîne d’approvisionnement ne peut pas les inventer. Il les demande à ses fournisseurs et documente qui les a fournies ou non. [Source : état de la réglementation suisse sur le reporting climatique et effets des règles européennes sur les PME]
Une règle qui ne s’applique pas à vous devient ainsi une ligne dans le prochain formulaire d’appel d’offres. Ce n’est alors plus une question de positionnement, mais de capacité à fournir. Celui qui ne peut pas transmettre les données est écarté de la présélection avant que le prix ou la qualité ne soient discutés. C’est la manière la plus silencieuse de perdre un client : on ne sait même pas que l’on était en lice.
L’horizon temporel est décisif et régulièrement sous-estimé. Une machine achetée aujourd’hui sera encore dans l’atelier dans huit ans et produira alors précisément les chiffres que vous devrez publier. Un véhicule commandé aujourd’hui influencera le bilan de la flotte jusque dans les années 2030. Les décisions d’investissement sont donc toujours aussi des décisions de reporting, même si cela ne devient visible que plus tard.
La conclusion pratique est que l’ESG et la planification des liquidités doivent faire partie de la même discussion. Lorsqu’on les sépare, l’argument à long terme perd régulièrement face à celui du court terme. Lorsqu’on les considère ensemble, il apparaît souvent que l’option plus durable n’est pas plus chère sur sa durée d’utilisation, mais qu’elle doit être financée autrement.
Un fournisseur investit par leasing dans une production économe en énergie parce qu’un grand client exige des données sur le CO₂. L’investissement se justifie à la fois par les économies d’énergie, la sécurisation des commandes et la capacité de reporting.
Un client vous a-t-il déjà demandé de telles données, et combien de temps avez-vous mis à répondre ?