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Leadership. Capital. Technologie. Suisse. Articles

La phase difficile commence après le pilote d’IA

Le pilote d’IA est la partie la plus simple.
Une démonstration convaincante se construit aujourd’hui en un après-midi. Résumer un document, rédiger un courriel, analyser un tableau ou placer un robot conversationnel sur quelques PDF.
Puis commence la phase difficile : l’exploitation productive.
Une enquête suisse récente rend cet écart visible. Cinquante-cinq pour cent des entreprises utilisent déjà l’IA de manière ciblée dans au moins un domaine. Trente et un pour cent restent en phase pilote. Seules 9 % indiquent que l’IA a transformé leur modèle d’affaires. Portail PME
L’obstacle n’est plus l’accès à la technologie, mais l’organisation qui l’entoure.
Quelles données sont fiables ? Quels processus peuvent être automatisés ? Où une personne doit-elle approuver le résultat ? Qui contrôle la qualité ? Quels systèmes sont connectés ? Quelles fonctions ont besoin de nouvelles compétences ? Comment mesurer la valeur économique ?
L’infrastructure s’ajoute à cette liste. Selon la même enquête, la qualité des données et les silos figurent parmi les principaux obstacles. Les préoccupations de sécurité et de protection des données suivent directement.
2026 pourrait ainsi être l’année qui suit l’enthousiasme initial. L’IA doit désormais entrer dans les processus réels, ce qui coûte de l’argent. Soixante-quatre pour cent des CFO suisses interrogés par Deloitte s’attendent d’ailleurs à une hausse des dépenses technologiques et informatiques. Portail PME
Un pilote répond à la question de savoir si la technologie en est capable. Le déploiement répond à une question plus difficile : notre entreprise peut-elle l’utiliser de manière fiable, sûre et rentable ?

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L’ESG sans choc d’investissement

Dans les PME, la durabilité échoue rarement par manque de conviction. Elle échoue à cause du calendrier.
La plupart des entrepreneuses et entrepreneurs avec lesquels je discute n’ont aucun problème de principe avec la durabilité. Leur problème est que la facture arrive immédiatement, tandis que le bénéfice se répartit sur plusieurs années, à un moment où chaque franc est déjà compté deux fois.
Il en résulte un réflexe fréquent : l’ESG devient un programme, avec stratégie, atelier, feuille de route, accompagnement externe et budget à demander un jour. Puis il est reporté, car un programme paraît toujours plus coûteux qu’une décision individuelle. Ce n’est pas un refus, mais une logique budgétaire.
La voie pragmatique suit exactement le chemin inverse. Dans les entreprises de taille moyenne, la durabilité ne se construit pas dans un document stratégique, mais dans les achats : la prochaine machine, le prochain véhicule, la prochaine installation technique du bâtiment ou le prochain renouvellement informatique. Chacune de ces décisions devra être prise de toute façon. La vraie question n’est pas de savoir s’il faut décider, mais selon quels critères.
Le calcul change lui aussi. Une installation à haute efficacité énergétique n’est pas une dépense supplémentaire destinée au rapport. C’est un investissement qui se retrouve dans les budgets d’énergie et d’entretien. L’effet ESG devient alors le sous-produit d’une décision économique, ce qui le rend d’autant plus solide.
La pression ne vient d’ailleurs pas principalement du législateur, mais de la chaîne de valeur : banques, grands clients et appels d’offres qui exigent des données sur les émissions. [Source : enquête KPMG ou PwC sur les exigences ESG applicables aux PME suisses] Une entreprise incapable de les fournir perd des commandes avant même que le prix soit discuté.
Le mode de financement détermine si cette voie est praticable. Si chaque solution plus durable doit être payée comptant comme un surcoût, l’achat le moins cher l’emporte souvent. Si elle est répartie sur des mensualités prévisibles, elle est comparée aux économies d’exploitation, et le résultat est souvent différent.
Une entreprise de construction prend en leasing des machines moins polluantes et améliore à la fois ses coûts d’exploitation et ses chances dans les appels d’offres. Pas de programme. Une décision d’achat.
Question provocante : les PME ont-elles vraiment besoin d’une stratégie ESG ou simplement de meilleurs critères d’achat ?

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Pénurie de spécialistes et meilleurs outils

Nous recherchons des spécialistes pour des tâches que nous aurions pu supprimer depuis longtemps.
Le débat sur la pénurie de spécialistes porte presque exclusivement sur le recrutement : annonces, salaires, marque employeur, formation et immigration. Tout cela est juste, nécessaire et bien documenté. [Source : indice actuel de pénurie de main-d’œuvre qualifiée ou chiffres du SECO sur le marché du travail]
L’autre moitié de la réponse est beaucoup moins discutée. Lorsque les personnes sont rares, l’important n’est pas seulement de savoir combien l’entreprise en trouve, mais quelle part de leur temps crée réellement de la valeur et quelle part se perd à chercher, attendre, effectuer des doubles saisies, préparer les équipements, refaire le travail ou réaliser des trajets non planifiés.
Dans de nombreuses entreprises, un pourcentage à deux chiffres du temps de travail se perd ainsi. Ce n’est pas de la négligence des collaborateurs, mais le résultat de processus et d’outils qui se sont développés séparément et n’ont jamais été considérés ensemble. Chaque friction est trop petite pour être corrigée isolément. Ensemble, elles représentent un poste qu’il ne serait pas nécessaire de pourvoir.
Des installations modernes, une planification numérique, des véhicules bien équipés et des outils ergonomiques agissent donc deux fois. Ils augmentent la performance par personne sans obliger qui que ce soit à travailler plus vite, une distinction importante souvent oubliée dans le débat sur la productivité. Et ils changent la perception du poste de travail.
Voilà le point dérangeant pour la discussion budgétaire : investir dans les outils, c’est investir dans la qualité de l’employeur. Nous ne le comptabilisons simplement pas ainsi. L’investissement entre donc en concurrence avec d’autres dépenses d’équipement au lieu d’être comparé au coût d’un poste vacant. Ce coût est considérable : heures supplémentaires, commandes refusées, pression sur l’équipe existante et mois consacrés au recrutement.
Réunir les deux calculs conduit à d’autres décisions. Le financement y contribue : une mensualité peut être directement comparée à la capacité gagnée. Un investissement unique entre au contraire dans une enveloppe budgétaire où il perd face à tout le reste.
Une entreprise d’installation prend en leasing des véhicules modernes et une planification numérique pour que les techniciens passent moins de temps au bureau et davantage chez les clients.
Combien d’heures par semaine votre meilleure équipe perd-elle à cause de frictions évitables, et quelle serait la valeur d’un poste en moins ?

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Le franc fort est un programme de productivité

Le franc fort est peut-être le plus ancien programme de productivité de l’économie suisse.
Il ne nécessite ni demande de subvention, ni direction de projet, ni égard pour le budget annuel.
Dans une récente enquête de Deloitte, 68 % des CFO suisses citent le franc fort comme une pression sur les marges. Les coûts de personnel suivent avec 58 %, puis l’énergie et les matières premières avec 51 %. Portail PME
Swissmem identifie également le franc fort, les droits de douane américains et la faiblesse des marchés d’exportation comme des défis majeurs de l’année. Swissmem
Une PME exportatrice n’a qu’une influence limitée sur ces facteurs. Elle ne peut affaiblir le franc, supprimer un droit de douane américain ou dicter les prix mondiaux.
Elle peut agir sur sa productivité. Combien d’heures de travail, d’énergie, de rebuts, d’arrêts et d’administration se cachent derrière chaque unité ?
Les investissements dans l’automatisation et les installations modernes ne sont donc pas un luxe réservé aux bonnes années. Ils peuvent répondre à une pression structurelle sur les marges.
Chaque investissement doit évidemment être calculé. Mais la référence ne devrait pas être uniquement le prix d’achat. Elle doit inclure le coût du processus existant.
Les entreprises suisses gagneront rarement à l’international par les salaires les plus bas. Elles gagnent par la qualité, l’innovation et la productivité.
Le franc fort ne fait que rendre cette réalité plus visible.

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Pression sur les exportations et risques douaniers

La durée est la variable la plus sous-estimée d’une décision d’investissement.
On négocie les prix, discute les taux d’intérêt et conteste les spécifications pendant des semaines. La durée est simplement inscrite. Généralement aussi longue que possible, car cela réduit la mensualité et facilite l’approbation de la demande.
Pour les PME suisses actives à l’étranger, c’est une mauvaise optimisation. Lorsque des décisions de politique commerciale peuvent modifier les calculs en quelques semaines et obliger à réévaluer les marchés, un horizon de planification de dix ans n’est pas un plan. C’est une hypothèse déguisée en prévision. [Source : situation actuelle en matière de douanes et de commerce pour les exportateurs suisses, SECO ou Swissmem]
La durée détermine un facteur qui n’apparaît dans aucune demande d’investissement : la rapidité avec laquelle une entreprise peut adapter sa capacité à l’évolution du marché. Elle constitue donc une variable stratégique et non un simple paramètre financier. Il en va de même pour les valeurs résiduelles et les dates de restitution. Elles déterminent le coût réel d’une erreur d’appréciation et indiquent si elle peut encore être corrigée.
La conséquence est dérangeante : la mensualité la plus basse n’est pas nécessairement la meilleure solution. Une durée plus courte coûte davantage par mois, mais peut s’avérer nettement moins chère rétrospectivement parce qu’elle a permis une adaptation. Les PME n’intègrent pratiquement jamais la valeur de ces options dans leurs calculs. Le secteur financier ne fait presque rien d’autre.
Cela conduit à un autre dialogue avec le partenaire financier. Non pas : quelle est la mensualité la plus basse sur huit ans ? Mais : quelle durée correspond au cycle de cette commande, de ce marché et de cette technologie ? Et que se passe-t-il si la commande n’est pas renouvelée après trois ans ?
Ceux qui posent ces questions avant la signature négocient la structure. Ceux qui les posent après négocient la limitation des dommages.
Un sous-traitant prend en leasing une capacité de production supplémentaire pour une grande commande à durée limitée, au lieu d’immobiliser durablement du capital dans une surcapacité. Lorsque la commande prend fin, l’engagement prend fin lui aussi. Ce n’est pas une astuce financière, mais la traduction contractuelle de la réalité économique.
Une question à tous ceux qui exportent : pendant combien de temps êtes-vous actuellement engagés, et était-ce une décision consciente ou le résultat d’une optimisation de la mensualité ?

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La diversification des exportations coûte. La dépendance aussi.

La diversification fait partie de ces mots auxquels presque tout le monde adhère jusqu’à l’arrivée de la facture.
Lorsqu’un marché d’exportation se complique, la recommandation arrive vite : ouvrir de nouveaux marchés. Elle est juste, mais ces marchés ne sont pas gratuits.
La situation actuelle est exigeante pour les exportateurs suisses. Au premier trimestre 2026, les exportations ont reculé de 4,2 % en données corrigées des variations saisonnières, à CHF 66,9 milliards. Les ventes vers l’Amérique du Nord ont fortement baissé. Les exportations vers les États-Unis étaient inférieures de 15,6 % à celles du trimestre précédent. Portail PME
Depuis le 24 juillet, de nouveaux droits de douane américains concernent de nombreux produits suisses. SECO
La diversification est donc raisonnable. Elle nécessite aussi du capital.
Un nouveau marché peut imposer d’autres certifications, produits, emballages, solutions logistiques, stocks, forces de vente, services et même des machines supplémentaires.
La diversification devient une question de bilan. Une entreprise qui a immobilisé toutes ses liquidités dans des actifs de longue durée dispose de moins de marge stratégique.
Cela ne signifie pas que la propriété est mauvaise. Cela signifie que l’immobilisation du capital a un prix, parfois visible seulement lorsqu’une occasion ou une contrainte apparaît.
La diversification coûte de l’argent. La concentration aussi, mais à un moment que personne ne peut prévoir.

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Quand un pays chasse ses entrepreneurs, il perd bien plus que des recettes fiscales

Les entrepreneurs ne sont pas des sources fiscales sur deux jambes. La fortune n’est pas un délit social. Et un pays ne devient pas plus riche en chassant ceux qui créent la prospérité.

Pourtant, la réussite économique est de plus en plus discutée comme si elle devait être politiquement justifiée.

Celui qui possède beaucoup devrait davantage contribuer. Celui qui a bâti une entreprise devrait payer une nouvelle fois lorsqu’il la transmet à la génération suivante. Et celui qui s’y oppose se retrouve rapidement sommé de se justifier.

La contre-question libérale est simple : que perd réellement un pays lorsque des entrepreneurs prospères et des familles fortunées partent ?

La réponse est claire : bien plus que des recettes fiscales.

La fortune entrepreneuriale n’est pas un tas d’argent

La fortune d’un entrepreneur familial dort rarement sur un compte bancaire.

Elle est investie dans des entreprises, des usines, des machines, des brevets, des stocks et des participations. Elle constitue des fonds propres. Elle absorbe les pertes, facilite le crédit et finance les investissements.

Un impôt sur la fortune ne frappe donc pas nécessairement un luxe disponible. Il peut frapper du capital qui travaille dans l’entreprise.

La Suisse fait partie des rares pays de l’OCDE qui continuent de prélever un impôt général sur la fortune. Les participations dans des sociétés non cotées font en principe partie de la fortune imposable, même si les cantons appliquent des règles différentes en matière d’évaluation et d’allégement. L’OCDE souligne explicitement que l’imposition de fortunes peu liquides peut créer des problèmes de liquidités.

Le problème est simple : les impôts doivent être payés en argent liquide. La valeur d’une entreprise, elle, n’est pas nécessairement liquide.

Posséder une entreprise valorisée à CHF 50 millions ne signifie pas disposer de CHF 50 millions de liquidités.

Cette distinction disparaît étonnamment souvent du débat politique.

Les impôts modifient les comportements

La Suisse permet de le mesurer.

Une étude publiée dans l’American Economic Journal: Economic Policy a analysé les différences entre les cantons suisses. Son résultat : lorsqu’un taux cantonal d’impôt sur la fortune diminue d’un point de pourcentage, la fortune imposable déclarée augmente d’au moins 43 pour cent après six ans.

Les chercheurs attribuent environ 24 pour cent de cet effet à la mobilité des contribuables et environ 21 pour cent à l’augmentation des prix de l’immobilier. Pour une part importante de l’effet restant, ils trouvent des indices de modifications du comportement déclaratif.

La conclusion essentielle n’est pas que chaque contribuable fortuné quitte son canton dès qu’un impôt augmente.

Elle est beaucoup plus simple :

Les individus réagissent aux impôts.

Le capital aussi.

C’est précisément pourquoi la concurrence fiscale suisse est plus qu’un outil de marketing territorial. Les cantons peuvent augmenter ou réduire les impôts. Mais ils doivent également assumer les conséquences économiques de leurs décisions.

Le pouvoir est ainsi limité.

C’est le fédéralisme dans sa forme la plus économique.

La Norvège montre à quel point les entrepreneurs sont devenus mobiles

À partir de 2022, la Norvège a augmenté l’imposition de la fortune et, dans les années suivantes, renforcé également l’imposition des dividendes. Le gouvernement a notamment relevé la valeur fiscale des participations en actions et introduit un taux supérieur pour les grandes fortunes.

La même année, selon les registres démographiques norvégiens, au moins 30 entrepreneurs et investisseurs fortunés se sont désinscrits pour s’établir à l’étranger. La Suisse figurait parmi les destinations les plus prisées.

La Norvège a ensuite durci son dispositif d’imposition à la sortie. Les réformes visent notamment à empêcher que des plus-values latentes accumulées pendant la période d’assujettissement en Norvège échappent définitivement à l’impôt après un départ à l’étranger.

On peut porter des jugements différents sur cette politique fiscale.

Mais le message économique est difficile à ignorer :

Lorsqu’un État doit adopter des règles pour déterminer quelle part de la fortune il peut encore imposer lorsque les contribuables quittent le pays, la mobilité n’est plus un risque théorique.

La France montre que le coût dépasse largement une simple facture fiscale

Jusqu’en 2017, la France prélevait avec l’ISF un impôt général sur la fortune.

Selon France Stratégie, entre 2011 et 2016, environ 370 foyers assujettis à cet impôt revenaient chaque année en France, tandis qu’environ 950 quittaient le pays.

Après le remplacement de l’ISF par l’impôt sur la fortune immobilière, beaucoup plus ciblé, la situation a évolué. Entre 2018 et 2021, environ 380 foyers revenaient chaque année, contre seulement 260 départs. France Stratégie met toutefois expressément en garde contre toute interprétation causale trop simple. Dans le même temps, la réforme a entraîné une perte importante de recettes fiscales directes. Pour 2022, l’écart a été estimé à environ 4,5 milliards d’euros.

C’est précisément pourquoi le débat habituel est trop étroit.

La bonne question n’est pas :

Combien d’impôts cet entrepreneur paie-t-il cette année ?

Mais :

Où se trouvera son capital dans dix ans ? Où la génération suivante créera-t-elle ses entreprises ? Où naîtra la prochaine société ? Où les participations seront-elles acquises ? Où le family office sera-t-il établi ? Où une fondation sera-t-elle créée ?

Ces effets n’apparaissent jamais intégralement dans les statistiques fiscales à court terme.

Le Royaume-Uni fournit le contre-exemple nécessaire

Une argumentation libérale sérieuse doit aussi prendre au sérieux les exemples qui la nuancent.

En 2017, le Royaume-Uni a durci les règles applicables aux non-doms établis depuis longtemps dans le pays. Une évaluation ultérieure de HMRC a montré que la réforme avait effectivement provoqué des départs supplémentaires. Les non-doms de longue durée concernés par la réforme avaient une probabilité d’émigration supérieure de 10 à 12 pour cent.

La plupart sont néanmoins restés.

Et ceux qui sont restés ont payé sensiblement davantage d’impôts. HMRC estime les recettes supplémentaires à environ un milliard de livres sterling aussi bien en 2018/19 qu’en 2019/20 par rapport à un scénario sans réforme.

Cela réfute une affirmation simpliste :

Des impôts plus élevés n’entraînent pas automatiquement une baisse des recettes fiscales.

Mais cela ne prouve pas pour autant que la mobilité soit sans importance.

Depuis le 6 avril 2025, le Royaume-Uni applique un système fondamentalement différent. L’ancien régime fondé sur la remittance basis a été remplacé par un régime basé sur la résidence fiscale, assorti d’une règle spécifique de quatre ans pour certains nouveaux résidents.

Le bilan fiscal pourra être mesuré.

L’effet à long terme sur les investissements, les créations d’entreprises et les décisions de localisation sera beaucoup plus difficile à quantifier.

L’Allemagne montre ce qui se cache derrière le mot « riches »

Le débat public aime parler de manière abstraite des « riches ».

La structure entrepreneuriale allemande montre à quel point cette simplification peut être trompeuse.

Selon une étude du ZEW publiée en 2025, 88 pour cent des entreprises privées allemandes sont contrôlées par des familles. Elles emploient 18,3 millions de personnes, soit 58 pour cent de l’ensemble des salariés du secteur privé.

Derrière de grandes fortunes privées, on ne trouve donc souvent pas des portefeuilles financiers anonymes.

On trouve des entreprises.

Des emplois.

Des usines.

Des fournisseurs.

Des places d’apprentissage.

Et des propriétaires qui assument leurs responsabilités pendant des décennies.

Quiconque souhaite débattre de l’imposition des grandes fortunes devrait donc au minimum se demander ce qu’il est réellement en train d’imposer.

L’initiative de la JUSO a rendu le conflit visible

L’initiative suisse « Pour une politique climatique sociale financée de manière juste fiscalement » prévoyait un impôt fédéral sur les successions et les donations de 50 pour cent sur la part dépassant CHF 50 millions.

Le 30 novembre 2025, 78,28 pour cent des votants ont rejeté l’initiative. Aucun canton ne l’a acceptée.

Le débat autour des grandes entreprises familiales a mis en lumière le problème central de toute imposition portant sur la substance :

La valeur d’une entreprise n’est pas identique aux liquidités disponibles.

Une charge fiscale importante au moment d’une succession peut donc affecter la liquidité, la structure de l’actionnariat ou le financement d’une entreprise.

L’OCDE souligne précisément cette difficulté dans le contexte de l’imposition des successions d’entreprises familiales et constate que de nombreux pays prévoient pour cette raison des régimes particuliers.

Ce n’est pas un argument en faveur d’une exonération générale des successions.

C’est un argument contre le fait de traiter le patrimoine entrepreneurial comme s’il s’agissait d’argent liquide dormant dans un coffre-fort.

Les entrepreneurs créent davantage que des entreprises

La contribution des entrepreneurs fortunés ne s’arrête pas aux portes de l’usine.

L’entrepreneur suisse Heinrich Gebert a doté la Fondation Gebert Rüf de CHF 220 millions. À fin 2025, la fondation avait directement investi CHF 292,4 millions dans des projets. Selon ses propres évaluations, 35 pour cent des projets achevés examinés ont conduit à la création d’une start-up.

En Allemagne, la Fondation Robert Bosch a investi environ 195 millions d’euros dans la santé, l’éducation et des enjeux mondiaux pour la seule année 2025. Depuis sa création, elle a consacré plus de 2,7 milliards d’euros à des activités d’intérêt général.

Ces exemples ne remplacent pas l’impôt.

Ils montrent que la fortune privée peut produire une utilité sociale sans devoir d’abord transiter par un budget public.

Une société pluraliste ne se compose pas uniquement de l’État et de l’individu.

Entre les deux se trouvent des entreprises, des fondations, des associations, des universités, des mécènes, des investisseurs et des initiatives privées.

C’est précisément cette diversité qui limite le pouvoir.

La réussite économique n’est pas une faute morale

C’est là que se situe la véritable ligne de fracture du débat.

On peut considérer la fortune avant tout comme un problème de répartition.

Ou l’on peut commencer par demander comment cette fortune a été créée et ce qu’elle rend possible.

Bien entendu, une fortune issue de la corruption, de la fraude ou de privilèges politiques ne mérite aucune protection particulière.

Mais dans une économie de marché, les grandes fortunes naissent souvent parce que quelqu’un crée une entreprise, prend des risques, crée des emplois, investit et reste propriétaire pendant des décennies.

Transformer ensuite le résultat de cette réussite en objet de suspicion morale envoie un message singulier à la prochaine génération d’entrepreneurs.

L’État peut taxer. Il ne peut pas décréter l’esprit d’entreprise.

Un État peut imposer les revenus.

Il peut imposer la fortune.

Il peut imposer les successions.

Il peut durcir les règles et inventer de nouveaux impôts.

Ce qu’il ne peut pas créer par la loi, ce sont la prise de risque, la confiance, la responsabilité du propriétaire et une tradition entrepreneuriale.

D’un point de vue libéral, cela ne signifie pas un État sans impôts.

Cela signifie un État mesuré, conscient que sa propre base économique se crée en dehors de lui.

Sécurité juridique.

Protection de la propriété.

Fiscalité prévisible.

Concurrence.

Et respect de la réussite économique.

La question essentielle d’une politique d’implantation raisonnable n’est donc pas :

Combien pouvons-nous encore prendre aux personnes qui réussissent ?

Mais :

Que devons-nous faire pour que celles et ceux qui créent des entreprises, investissent du capital et assument des responsabilités aient encore envie d’investir ici demain ?

Car lorsqu’ils partent, un pays perd peut-être d’abord un contribuable.

Puis un investisseur.

Ensuite un centre de décision.

Plus tard, une fondation.

Et, un jour, toute une génération d’entrepreneurs.

Seule la première perte apparaît sur l’avis d’imposition.

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Accumuler des projets pilotes d’IA ne garantit aucun gain de productivité.

AXA développe un Global AI Hub et indique qu’une première version est utilisée dans cinq entités. Selon une enquête de l’EIOPA, 65 % des assureurs interrogés utilisent déjà l’IA générative et 23 % prévoient de le faire. Ces chiffres mesurent la diffusion de la technologie, pas l’amélioration d’un processus donné.

Pour une société de leasing, je compterais moins les agents que le travail accompli: temps de traitement d’une demande, erreurs dans les pièces, qualité de la note de crédit et délai avant une question utile au client.

Chaque essai a besoin d’un point de départ et d’une comparaison. Une note rédigée en deux minutes apporte peu si sa correction en exige vingt. Repérer tôt des pièces manquantes et réduire les allers-retours constitue un résultat plus solide pour les clients comme pour l’équipe.

On change réellement d’échelle quand vitesse et qualité se mesurent ensemble.

Quelle mesure montrerait un vrai progrès chez vous?

Sources: https://www.axa.com/press/press-releases/axa-and-publicis-sapient-collaborate-to-deploy-global-ai-hub-at-scale
https://www.eiopa.europa.eu/publications/scaling-ai-finance-systemic-risks-resilience-and-european-sovereignty_en

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La résilience est une agilité financière

La résilience est devenue synonyme d’immobilisme. Ce malentendu a des conséquences coûteuses.
Depuis quelques années, de nombreuses entreprises considèrent comme solide celui qui ne prend plus de risques importants : investissements reportés, projets suspendus, capitaux conservés et planification des effectifs gelée. Cela paraît responsable et est rarement remis en question par les conseils d’administration, car la prudence l’emporte toujours sur le plan rhétorique.
Mais c’est de la rigidité, pas de la résilience. Une entreprise qui ne peut répondre à un choc qu’en attendant n’est pas résistante. Elle est bloquée et ne s’en aperçoit parfois que lorsqu’un concurrent s’est montré plus agile.
Le terme vient de la science des matériaux. Il ne désigne pas la dureté, mais la capacité à se déformer puis à retrouver sa forme initiale. Les matériaux durs se cassent. C’est une meilleure métaphore de la gestion d’entreprise que nous aimerions l’admettre.
La résilience consiste donc à rester capable d’agir, même si l’on ignore ce que réservent les trois prochaines années. Une entreprise qui ne peut prévoir les droits de douane, les risques liés aux chaînes d’approvisionnement, les prix de l’énergie et la réglementation n’a pas besoin de meilleures prévisions. Elle a besoin de décisions qui peuvent être corrigées sans mettre l’exploitation en danger.
C’est avant tout une question de durée d’engagement, non de courage. Une installation utilisée pendant une durée définie, puis remplacée, prolongée ou restituée en connaissance de cause, offre une sécurité de planification dans les deux sens. Une installation achetée immobilise du capital et fixe en même temps le choix technologique pour une décennie que personne ne connaît.
L’objection est fondée : la flexibilité n’est pas gratuite. Des durées plus courtes et des options de restitution ont un prix. Il faut toutefois définir à quoi on le compare. Dans un monde stable, il est trop élevé. Dans un monde où des décisions douanières bouleversent des calculs en quelques semaines, il constitue une prime d’assurance. [Source : évaluation actuelle des obstacles au commerce pour les exportateurs suisses, par exemple du SECO ou d’economiesuisse]
Une PME exportatrice modernise ses équipements d’emballage et de stockage sans alourdir son bilan pendant des années. Elle investit tout en restant agile.
Une question sincère : votre prudence actuelle est-elle de la résilience ou simplement un report bien argumenté ?

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La location-vente en Suisse : tout dépend de la propriété

Analyse juridique et fiscale de la location-vente, du crédit-bail et de la vente financée

La location-vente est en principe possible en Suisse. Le droit suisse ne connaît toutefois pas aujourd’hui de type de contrat autonome et entièrement réglementé sous cette appellation. Ce n’est donc pas le titre du contrat qui est déterminant, mais les droits et obligations réellement convenus par les parties.

Pour les biens d’équipement mobiliers, la distinction essentielle relève d’abord du droit réel, avant la fiscalité et la comptabilité :

Le bailleur de leasing demeure-t-il juridiquement propriétaire du bien ou s’agit-il d’une vente dans laquelle le vendeur ne se réserve la propriété que jusqu’au paiement intégral ?

Dans la faillite du client, cette distinction détermine si le financeur peut revendiquer le bien auprès de la masse ou ne dispose que d’une créance contre le client. La dénomination contractuelle ne suffit pas non plus à trancher : même un contrat qualifié de leasing peut, en présence d’une valeur résiduelle symbolique, être considéré comme une vente.

1. La location-vente est possible, sans constituer un type de contrat défini par la loi

Le Code des obligations (CO) ne contient aujourd’hui aucune disposition particulière régissant un contrat dénommé « location-vente ». Les anciennes règles relatives à la vente par acomptes, aux art. 226a ss CO, ont été abrogées lors de l’entrée en vigueur de la loi sur le crédit à la consommation, le 1er janvier 2003.

La qualification d’un contrat actuel obéit donc au principe général de l’art. 18, al. 1, CO : la réelle et commune intention des parties prime une désignation éventuellement inexacte. Un contrat intitulé « leasing », « location-vente » ou « financement » doit être apprécié selon son contenu réel.

Le Tribunal fédéral qualifie le contrat de leasing financier de contrat innommé, qui ne correspond entièrement à aucun type légal. Dans son arrêt 4A_404/2008 du 18 décembre 2008, il décrit comme caractéristique le fait que la société de leasing acquiert le bien auprès du fournisseur, puis le met à la disposition du preneur pour son utilisation.

Cette structure diffère fondamentalement d’une vente avec réserve de propriété.

2. La question centrale : propriété du bailleur ou réserve de propriété ?

L’ATF 118 II 150 du 30 avril 1992 constitue l’arrêt de référence pour cette distinction. La société de leasing avait acheté deux véhicules auprès du fournisseur, qui les avait livrés directement à la preneuse de leasing. Le contrat visant, selon la volonté des parties, à céder l’usage et non à transférer la propriété, la société de leasing était restée propriétaire. Le Tribunal fédéral a protégé sa revendication dans la faillite de la preneuse. Il se réfère également à cette jurisprudence dans les procédures jointes 4A_398/2018 et 4A_400/2018 du 25 février 2019, notamment au considérant 3.1.

Deux modèles se présentent ainsi :

Dans un véritable leasing financier, le bailleur achète le bien et en reste juridiquement propriétaire. Le preneur obtient un droit d’usage. Une vente ultérieure est possible, mais ne fait pas nécessairement partie du contrat initial.

Dans une location-vente assimilable à une vente, le bien doit en revanche passer au client en vertu de l’opération initiale. Si le vendeur ou le financeur entend conserver la propriété seulement jusqu’au paiement complet, la construction relève, sur le plan du droit réel, de la vente avec réserve de propriété.

La seule intention du financeur ne suffit pas. La volonté des parties, telle qu’elle ressort de l’ensemble du contrat, est déterminante. La section 9 revient sur ce point.

3. Dans une vente, une clause indiquant que « le financeur reste propriétaire » ne suffit pas

Selon l’art. 714, al. 1, du Code civil (CC), l’acquisition de la propriété d’un bien mobilier suppose en principe le transfert de la possession. Lorsque le bien est remis à l’acheteur, la propriété passe avec la remise, sauf réserve de propriété valable.

Aux termes de l’art. 715, al. 1, CC, une réserve de propriété n’est valable que si elle est inscrite au registre public du lieu de domicile de l’acquéreur. Ce registre est tenu par l’office des poursuites. Les modalités sont fixées par l’ordonnance concernant l’inscription des pactes de réserve de propriété (RS 211.413.1). Pour une société anonyme, l’ATF 106 II 320 du 30 octobre 1980 retient le siège statutaire inscrit au registre du commerce.

Il en résulte pour la location-vente que :

Si l’opération constitue matériellement une vente assortie d’un transfert différé de propriété, la clause « La propriété ne passe qu’après paiement de la dernière mensualité » ne suffit pas à constituer une sûreté réelle. Sans inscription, le client devient propriétaire lors de la remise du bien.

Une réserve de propriété valable peut être invoquée dans la faillite selon la procédure de l’art. 242 de la loi fédérale sur la poursuite pour dettes et la faillite (LP). Si l’inscription n’était pas valable avant l’ouverture de la faillite, le vendeur ne dispose en principe d’aucun droit de revendication fondé sur cette réserve. L’ATF 96 II 161 l’illustre pour une inscription devenue inefficace après un changement de domicile. Le solde du prix de vente constitue alors en principe une créance non garantie dans la faillite, sous réserve d’une autre sûreté.

C’est la différence centrale avec le leasing examiné dans l’ATF 118 II 150.

4. La réserve de propriété entraîne une charge administrative importante

Pour un produit de location-vente standardisé, le système actuel d’inscription a trois conséquences pratiques.

Réquisition : Selon l’art. 4 de l’ordonnance sur l’inscription, les parties peuvent demander l’inscription ensemble, ou l’une d’elles peut le faire seule. Une réquisition unilatérale exige le consentement écrit de l’autre partie sur tous les éléments essentiels à l’inscription. Le contrat type signé devrait donc traiter ces éléments de manière complète ; les documents doivent être coordonnés avec l’office des poursuites compétent.

Mise à jour : Si l’acquéreur change de domicile ou de siège déterminant, l’inscription à l’ancien lieu perd son effet après trois mois, à moins qu’une nouvelle inscription soit effectuée au nouveau lieu (art. 3 de l’ordonnance ; ATF 96 II 161). Ce délai court indépendamment du moment auquel le vendeur apprend le déménagement. Un financeur détenant de nombreux contrats en cours doit donc suivre systématiquement les changements de domicile ou de siège de ses clients.

Publicité : Le registre n’a pas l’effet de publicité du registre foncier. Les tiers ne sont pas tenus de le consulter de manière générale. La portée de la protection s’en trouve encore limitée (voir section 5).

Ce mécanisme décentralisé fait l’objet d’une réforme. La motion 22.4254 « Révision du droit des sûretés mobilières (réserve de propriété) » a été adoptée par le Conseil des États le 14 décembre 2022 et par le Conseil national le 1er juin 2023. Le Parlement l’indique comme transmise au Conseil fédéral ; selon l’Association suisse des sociétés de leasing, l’Office fédéral de la justice a été chargé de préparer la révision. Tant que la loi n’a pas changé, le système actuel des art. 715 ss CC demeure applicable.

5. Même inscrite, la réserve de propriété ne protège pas de manière absolue

L’inscription ne protège pas le vendeur réservataire contre tout tiers. L’art. 714, al. 2, en relation avec l’art. 933 CC, protège, sous certaines conditions, l’acquisition de bonne foi de droits réels sur des meubles confiés à l’aliénateur.

Selon l’ATF 85 II 580, la possession d’un bien sous réserve de propriété peut également constituer une possession confiée au sens de l’art. 933 CC. Un tiers peut donc, aux conditions légales, acquérir un droit réel alors même que le possesseur n’était pas encore propriétaire.

La bonne foi du tiers dépend des circonstances et de l’attention exigée par l’art. 3, al. 2, CC. Ce risque importe particulièrement pour les biens faciles à revendre. Pour les véhicules, le code électronique eCode 178 peut en outre figurer dans le permis de circulation afin d’empêcher un changement de détenteur sans l’accord du bénéficiaire. Il est accessible à tous les propriétaires de véhicules, y compris à un vendeur réservataire.

6. L’art. 716 CC modifie sensiblement la reprise d’un bien vendu avec réserve de propriété

Selon l’art. 716 CC, le propriétaire ne peut réclamer la restitution d’un bien remis sous réserve de propriété qu’en remboursant les acomptes versés. Il peut déduire un loyer équitable et une indemnité pour la détérioration du bien.

La liquidation de l’opération diffère donc nettement de l’idée qu’en cas de défaut de paiement, le financeur pourrait simplement reprendre le bien tout en conservant la totalité des mensualités déjà payées. La validité et l’étendue d’une clause de reprise différente dans une relation entre entreprises exigent une analyse juridique distincte. La conception du produit ne devrait pas présumer que l’art. 716 CC est librement dérogeable.

Les clauses de retard, de résiliation et de reprise doivent ainsi tenir compte de l’art. 716 CC dès le départ. Dans un véritable leasing, les conséquences de la restitution reposent sur une autre structure contractuelle et de propriété.

7. L’intervention après une vente déjà exécutée crée un risque particulier

Dans l’ATF 119 II 236 du 25 mai 1993, la future preneuse de leasing avait conclu un contrat d’achat d’une machine avec le fournisseur, prévoyant un paiement « par leasing ». La machine avait été livrée avant la signature du contrat de leasing. Le Tribunal fédéral a retenu que la propriété était passée à la cliente lors de la livraison. Le paiement ultérieur du prix par la société de leasing ne l’avait pas rendue propriétaire. Elle n’a pas pu revendiquer la machine dans la faillite d’un tiers auquel la cliente l’avait prêtée.

Il en découle une conséquence pour la conception du produit :

Si le financeur doit devenir propriétaire en achetant directement au fournisseur, cette chaîne d’acquisition doit être clairement convenue et documentée avant la livraison au client.

Cela vaut pour les deux modèles. Dans le modèle B, le financeur doit lui-même acquérir la propriété avant de pouvoir se la réserver vis-à-vis du client. Une intervention ultérieure dans une vente au client déjà entièrement exécutée échoue sur le plan du droit réel.

8. La vente suivie d’une reprise en leasing de biens mobiliers demande une analyse particulière

Lorsqu’une entreprise vend une machine à un financeur tout en la reprenant simultanément en leasing, la machine reste en sa possession. La propriété est alors censée être transférée par un constitut possessoire : le vendeur continue à posséder le bien en vertu d’un autre rapport juridique.

L’art. 717 CC s’applique. Si la chose reste chez l’aliénateur sur la base d’un rapport juridique particulier, le transfert de propriété est sans effet à l’égard des tiers lorsqu’il vise à les léser ou à éluder les règles sur le gage mobilier. Le tribunal statue à ce sujet selon son appréciation (art. 717, al. 2, CC).

Dans l’ATF 119 II 236, le Tribunal fédéral a décrit comme problématique, au regard des art. 717 et 884 CC, une construction qui se rapprochait seulement d’une opération de vente et reprise en leasing. La société de leasing n’avait précisément pas racheté la machine dans cette affaire. Il n’en découle aucune interdiction générale de telles opérations. Lorsque le vendeur conserve la possession malgré le transfert envisagé, la chaîne de propriété et les conditions de l’art. 717 CC doivent néanmoins être examinées avec une attention particulière dans chaque cas. Sans position de propriétaire opposable, la revendication dans la faillite n’est pas assurée.

L’analyse de droit réel est distincte du traitement de la même opération en matière de TVA selon l’art. 2, al. 3, de l’ordonnance sur la TVA.

9. Une valeur résiduelle symbolique peut aussi fragiliser la propriété du bailleur

Le seul achat du bien auprès du fournisseur ne suffit pas à garantir la position du bailleur. L’ATF 118 II 150 a protégé la revendication parce que, selon la volonté des parties, le contrat visait uniquement la cession de l’usage. S’il vise en réalité l’acquisition par le client, la propriété peut passer directement à celui-ci lors de la livraison.

La question de savoir si une option d’achat entraîne la requalification du leasing initial en vente dépend de la volonté globale des parties et du contrat concret. Un prix d’option symbolique constitue un indice sérieux, sans être une preuve automatique.

L’exemple de l’option d’achat pour CHF 1

Une machine coûte CHF 500 000. Pendant cinq ans, le client verse des mensualités qui couvrent pratiquement tout le prix d’achat et les coûts de financement. Il peut ensuite acquérir la machine pour CHF 1.

Si la valeur de marché est nettement supérieure à CHF 1, l’exercice de l’option est pratiquement acquis. Le faible prix d’option peut indiquer que l’acquisition de la propriété était l’objectif du contrat dès l’origine. Si l’opération est effectivement qualifiée de vente, le droit du financeur de revendiquer le bien peut échouer faute de réserve de propriété valablement inscrite. L’ensemble du contrat reste déterminant.

Une option d’achat symbolique peut fragiliser la position du bailleur dans la faillite si le contrat constitue matériellement une vente et qu’aucune réserve de propriété valable n’existe.

Le transfert automatique de propriété après la dernière mensualité rapproche encore davantage la structure d’une vente. Le financeur qui entend conserver une véritable propriété de bailleur devrait prévoir une possibilité réelle de restitution et une option d’achat à des conditions économiquement justifiables, tout en documentant clairement la volonté des parties.

10. La location-vente immobilière obéit à d’autres règles

Selon l’art. 216, al. 1, CO, les contrats de vente immobilière doivent revêtir la forme authentique. L’art. 216, al. 2, CO étend cette exigence aux promesses de vente ainsi qu’aux conventions instituant un droit d’emption ou de réméré sur un immeuble.

Dans l’ATF 132 III 549 du 30 juin 2006, le Tribunal fédéral a jugé qu’un leasing immobilier n’est pas, en tant que tel, un contrat de transfert de propriété et ne doit donc pas être passé en la forme authentique. Le droit d’emption du preneur à un prix fixé à l’avance constitue une exception : il est soumis à l’art. 216, al. 2, CO et à la forme authentique.

L’art. 216a CO limite en outre les droits d’emption à dix ans et permet leur annotation au registre foncier pour cette durée. Cela pose une question de structuration distincte pour les contrats immobiliers de leasing ou de location-vente plus longs.

Sur le plan fiscal, les immeubles exigent aussi d’examiner l’impôt sur les gains immobiliers et les droits de mutation, notamment l’existence d’un transfert économique. Pour les opérations de leasing portant sur des immeubles commerciaux ou industriels, les textes pertinents comprennent la circulaire no 29 de la Conférence suisse des impôts du 27 juin 2007 et la circulaire no 19 de l’Administration fédérale des contributions (AFC) du 6 février 2008 relative à l’impôt fédéral direct.

La structure décrite pour les biens mobiliers ne peut donc être appliquée aux immeubles sans examen particulier des exigences de forme et des conséquences fiscales.

11. Pour les consommateurs, la location-vente peut être soumise à des règles plus strictes que le leasing

La loi sur le crédit à la consommation (LCC) ne s’applique généralement pas aux opérations purement commerciales conclues avec des personnes morales. Selon l’art. 3 LCC, est consommateur une personne physique qui conclut un contrat dans un but étranger à son activité professionnelle ou commerciale.

La prudence s’impose pour les entreprises individuelles. Leur titulaire est une personne physique ; c’est la finalité de l’opération concrète qui compte. Une utilisation mêlant usages privés et professionnels appelle une qualification particulièrement soigneuse.

L’art. 1, al. 1, LCC vise notamment les délais de paiement, les prêts et les facilités de financement analogues. L’art. 1, al. 2, let. a, LCC soumet en outre à la loi les contrats de leasing portant sur des choses mobilières destinées à l’usage privé et prévoyant une augmentation des redevances en cas de résiliation anticipée. Une location-vente visant dès l’origine une acquisition contre paiement par acomptes sera plutôt qualifiée de délai de paiement. La LCC s’appliquerait alors pleinement, et non seulement dans la mesure restreinte prévue pour le leasing par l’art. 8 LCC.

La principale différence pratique concerne l’examen de la capacité de contracter un crédit :

Crédit à la consommation (art. 28 LCC) : Selon l’art. 28, al. 4, LCC, il faut partir de l’hypothèse d’un remboursement en 36 mois, même si le contrat prévoit une durée plus longue.

Leasing (art. 29 LCC) : L’examen porte sur la capacité du preneur de payer les redevances sans entamer la part insaisissable de son revenu.

Une location-vente à un consommateur sur 48 ou 60 mois est donc examinée comme si elle devait être amortie en 36 mois. Sa capacité de crédit reconnue peut s’en trouver sensiblement réduite par rapport au leasing, ce qui constitue un argument important contre le modèle B sur le marché des particuliers.

S’y ajoutent les prescriptions de forme et de contenu, le droit de révocation de l’art. 16 LCC et le taux d’intérêt maximal de l’art. 14 LCC, également applicable aux contrats de leasing concernés en vertu de l’art. 8 LCC. Depuis le 1er janvier 2026, le taux maximal est de 10 % pour les crédits au comptant et de 12 % pour les crédits par découvert. La catégorie et le calcul applicables à un produit donné doivent être établis séparément.

L’art. 7 LCC prévoit des exceptions, notamment pour les crédits inférieurs à CHF 500 ou supérieurs à CHF 80 000. Avant de proposer une location-vente à des particuliers, il faut donc déterminer quelle catégorie de la LCC s’applique. Reprendre sans examen les procédures de conformité d’un leasing peut conduire à une erreur.

12. Le leasing financier et la location-vente assimilable à un crédit relèvent de la lutte contre le blanchiment

Selon l’art. 2, al. 3, let. a, de la loi sur le blanchiment d’argent (LBA), les opérations de crédit, notamment le leasing financier, constituent des activités d’intermédiation financière. Les intermédiaires financiers exerçant à titre professionnel doivent en principe s’affilier à un organisme d’autorégulation reconnu (art. 14 LBA), à moins d’être soumis à une surveillance prudentielle pertinente.

Remplacer le terme « leasing » par « location-vente » n’y change rien. Un produit de location-vente assimilable à un crédit doit être examiné comme une opération de crédit au regard de la LBA. Pour une société de leasing déjà affiliée à un organisme d’autorégulation, l’enjeu principal est d’intégrer ce nouveau produit à ses processus LBA et au règlement de l’organisme.

13. TVA : le leasing et la vente sont tous deux des livraisons, avec des conséquences différentes

Selon l’art. 3, let. d, de la loi sur la TVA (LTVA), la livraison comprend tant le transfert du pouvoir de disposer économiquement d’un bien que sa mise à disposition à des fins d’usage ou de jouissance. La vente et le leasing d’un bien mobilier constituent donc tous deux des livraisons. Leurs conséquences fiscales peuvent néanmoins différer.

Leasing : La redevance rémunère en principe une mise à disposition taxable au sens de l’art. 3, let. d, LTVA. Une composante financière intégrée uniquement au calcul de la redevance ne devient pas pour autant un octroi de crédit autonome. Le traitement des composantes convenues séparément dépend de la structure contractuelle concrète.

Vente assortie d’un financement séparé : Selon l’art. 21, al. 2, ch. 19, let. a, LTVA, l’octroi et la négociation de crédits sont exclus du champ de l’impôt. Si un crédit identifiable de manière autonome est accordé à côté de la vente et que les intérêts sont indiqués séparément, il faut examiner s’ils constituent une prestation financière exclue du champ de l’impôt plutôt qu’une partie du prix taxable du bien.

La différence économique peut être importante. Toutefois, les prestations financières exclues peuvent limiter la déduction de l’impôt préalable chez le financeur, et l’option pour l’imposition des prestations visées à l’art. 21, al. 2, ch. 19, LTVA est exclue (art. 22, al. 2, let. a, LTVA). Il ne suffit donc pas de comparer les taux nominaux de TVA.

On ne peut en déduire aucune règle générale de l’AFC selon laquelle une option d’achat symbolique transformerait toujours un leasing en vente dès le début. En présence d’une obligation d’achat, d’un transfert automatique de propriété ou d’une option symbolique, la qualification TVA doit être déterminée d’après les droits et obligations réels. Pour un produit standardisé concret, il est recommandé de demander une prise de position écrite selon l’art. 69 LTVA.

La chaîne d’acquisition du modèle B influe aussi sur la TVA. Si le financeur achète au fournisseur et revend au client, il y a deux livraisons. Si le fournisseur vend directement au client puis cède la créance au financeur, ce dernier ne fournit éventuellement qu’une prestation de financement.

14. Le moment et le lieu de perception de la TVA peuvent également différer

Dans une vente, le pouvoir de disposer est transféré lors de l’exécution, ce qui achève la livraison. Dans un leasing, un bien est mis à disposition pour être utilisé pendant une certaine période : il s’agit d’une prestation continue.

La naissance de la créance fiscale est régie par les art. 39 et 40 LTVA, compte tenu notamment de la méthode de décompte, de la facturation, des factures partielles et des paiements. Il serait donc inexact d’affirmer que la totalité de la TVA d’une location-vente devient toujours exigible dès le premier jour. À l’inverse, une facturation mensuelle ne transforme pas à elle seule une véritable vente par acomptes en leasing.

Dans les situations transfrontalières, la qualification influe en outre sur le lieu de la livraison selon l’art. 7 LTVA et sur l’impôt à l’importation.

L’art. 69 LTVA confère expressément à l’assujetti le droit de soumettre par écrit à l’AFC un état de fait concret et d’obtenir un renseignement sur ses conséquences en matière de TVA. Ce renseignement lie le requérant et l’AFC pour l’état de fait décrit. Une demande préalable au lancement du produit devrait comprendre le contrat type, le plan de paiements, les modalités de facturation et le mécanisme de transfert de propriété.

15. La comptabilité concerne le client comme le financeur

Les normes traitent le leasing différemment de chaque côté du contrat :

RéférentielClient (preneur de leasing ou acheteur)Financeur (bailleur ou vendeur)
CO suissePas d’obligation générale d’inscription à l’actif selon le modèle d’IFRS 16 ; application des principes généraux du CO et publication de certains engagements de leasing. En cas d’achat, l’inscription dépend de l’attribution concrète du bien.Traitement du bien et de la créance selon les principes généraux du CO et la structure économique ; le modèle B donne en principe lieu à une créance de prix de vente.
Swiss GAAP FER 13Leasing financier : inscription du bien à l’actif et d’une dette au passif. Leasing opérationnel : publication des engagements.FER 13 règle la présentation chez le preneur ; la comptabilisation chez le bailleur doit être examinée séparément selon les principes FER applicables.
IFRS 16En principe, actif au titre du droit d’utilisation et dette de leasing, sous réserve d’exceptions pour les contrats de courte durée et les biens de faible valeur.Distinction maintenue entre leasing financier (créance) et leasing opérationnel (bien à l’actif).

Selon l’art. 959c, al. 2, ch. 6, CO, les engagements résultant d’opérations de leasing assimilables à une vente et les autres engagements de leasing doivent être publiés dans l’annexe s’ils ne prennent pas fin ou ne peuvent pas être résiliés dans les douze mois suivant la date du bilan.

Le modèle B peut également modifier la comptabilisation chez une société de leasing. Sous IFRS 16, le bailleur comptabilise toutefois déjà une créance pour un leasing qualifié de financier ; passer au modèle B ne conduit donc pas nécessairement à comptabiliser une créance pour la première fois. Swiss GAAP FER 13 règle expressément la présentation chez le preneur. La comptabilisation chez le bailleur exige une analyse distincte des principes applicables et du contrat.

16. L’impôt direct ne suit pas le nom du produit

Aucune règle fédérale n’impose que le bien faisant l’objet d’une location-vente soit toujours porté à l’actif du financeur ou toujours à celui du client.

Pour les personnes morales, l’art. 58 de la loi fédérale sur l’impôt fédéral direct (LIFD) part en principe du solde du compte de résultats établi selon le droit commercial, sous réserve des corrections fiscales. Les comptes déterminants sont les comptes individuels établis selon le droit commercial. Des comptes consolidés IFRS ou Swiss GAAP FER ne déterminent pas automatiquement le bénéfice imposable. Pour les entreprises individuelles, les règles sur l’activité lucrative indépendante s’appliquent (art. 18 et 27 ss LIFD).

La pratique cantonale n’est pas uniforme. La TaxInfo actuelle du canton de Berne relative au « traitement fiscal des contrats de leasing dans les entreprises » distingue selon la comptabilisation concrète. Elle prévoit, dans certains cas exceptionnels, l’activation partielle de redevances à titre d’acomptes lorsque la durée du contrat est sensiblement plus courte que la durée d’utilisation économique et qu’une option d’achat à un prix très inférieur à la valeur vénale existe à son terme.

Du côté du financeur, le modèle B modifie la base fiscale : l’amortissement du bien disparaît et le produit des intérêts est imposé. Le client doit, à l’inverse, déterminer s’il active et amortit le bien ou comptabilise les versements comme charges.

Lorsque le transfert de propriété est assuré et que le prix est presque entièrement amorti, une concertation propre au produit avec l’administration fiscale cantonale compétente est donc judicieuse, idéalement sous la forme d’une prise de position écrite.

17. Deux modèles de produit fondamentalement différents

Deux structures sont envisageables pour un produit suisse de location-vente. Comme indiqué à la section 9, une option d’achat symbolique accroît le risque de requalification.

CaractéristiqueModèle A : leasing financier avec possibilité d’achatModèle B : vente par acomptes avec réserve de propriété
Chaîne d’acquisitionLe financeur achète au fournisseur, qui livre directement au client.Le financeur acquiert d’abord le bien, puis le revend sous réserve de propriété. Si le fournisseur vend et cède la créance, le transfert de la sûreté et la situation au registre doivent être organisés séparément.
Propriété pendant la durée du contratLe financeur est juridiquement propriétaire.Le financeur ne conserve la propriété que si la réserve est valablement inscrite.
Fin du contratChoix économiquement réel entre restitution et achat ; valeur résiduelle réaliste.Transfert de propriété après le dernier acompte.
SûretéPropriété du bailleur ; eCode 178 pour les véhicules.Inscription au registre au siège du client, à renouveler si celui-ci change ; eCode 178.
Reprise en cas de défautSelon le contrat.Sous réserve du remboursement prévu par l’art. 716 CC.
Faillite du clientRevendication possible, si l’opération n’est pas requalifiée en vente.Revendication seulement si l’inscription était valable avant l’ouverture de la faillite.
LCC pour les consommateursLeasing soumis à l’art. 29 LCC.Délai de paiement soumis à l’art. 28 LCC et à l’hypothèse de 36 mois.
TVARedevance entière en principe imposable.Prix de vente imposable ; intérêts indiqués séparément éventuellement exclus.
Comptabilité du financeur selon le COAppréciation au cas par cas selon les principes généraux du CO.En principe, créance de prix de vente ; écriture concrète à déterminer.

Si la créance du fournisseur portant sur le prix de vente est cédée, le transfert de la réserve de propriété doit aussi être convenu et documenté. L’ATF 82 IV 182 traite d’une cession accompagnée du transfert de la réserve ; selon l’art. 4bis de l’ordonnance sur l’inscription, la cession peut être mentionnée au registre. Une simple cession de créance ne devrait pas être tenue sans examen pour un transfert de propriété au financeur.

Le modèle A correspond dans une large mesure au leasing financier décrit dans les ATF 118 II 150 et 4A_404/2008. Le modèle B est juridiquement possible, mais nettement plus exigeant sur les plans administratif et de la résistance à la faillite.

Conclusion

La location-vente est possible en Suisse. La question décisive est la structure de propriété réellement créée, et non la dénomination du contrat.

Dans un véritable leasing financier, la société de leasing acquiert le bien auprès du fournisseur et en reste juridiquement propriétaire. Elle peut en principe le revendiquer dans la faillite du preneur, comme l’illustre l’ATF 118 II 150. Une telle revendication suppose une propriété opposable. Selon le contrat, une option d’achat symbolique peut indiquer qu’une vente était voulue dès l’origine.

Dans une location-vente ou une vente financée, le bien doit en revanche passer au client en vertu du contrat initial. Celui qui entend conserver sa propriété jusqu’au paiement complet doit respecter les art. 715 et 716 CC. Cela implique l’inscription au registre, sa mise à jour lorsque le siège du client change et la prise en compte des limites de la protection face aux tiers de bonne foi.

Pour une société de leasing, la structure « amortissement intégral plus transfert automatique de propriété après le dernier versement » n’est donc pas une simple variante du leasing financier. Elle correspond à un passage vers la vente avec réserve de propriété. Une option d’achat pour CHF 1 peut fragiliser la qualification du contrat et le droit de revendication, sans faire automatiquement disparaître la propriété du bailleur.

Les autres conséquences diffèrent également. Pour les consommateurs, la location-vente relève plus probablement des règles plus strictes sur le crédit à la consommation. En matière de TVA, un financement convenu séparément peut être traité autrement que la part financière intégrée à une redevance de leasing. Les conséquences comptables et fiscales dépendent du référentiel applicable et de la qualification concrète de l’opération.

Avant de lancer un produit de location-vente entre entreprises, il est recommandé d’obtenir une analyse écrite portant sur quatre points :

  1. La propriété, la chaîne d’acquisition et l’opposabilité dans la faillite, y compris les art. 715 à 717 CC.
  2. La qualification du contrat, la politique de valeur résiduelle et les conséquences du défaut de paiement au regard de l’art. 716 CC.
  3. Le traitement comptable et fiscal chez le financeur et le client, en coordination avec l’administration fiscale cantonale.
  4. Une prise de position contraignante de l’AFC en matière de TVA selon l’art. 69 LTVA.

La réforme du droit des sûretés mobilières découlant de la motion 22.4254 pourrait modifier sensiblement le système actuel. Un produit conçu aujourd’hui devrait pouvoir être adapté à un futur registre.

Sources

Lois et ordonnances

  • Code civil suisse, RS 210, notamment art. 3, 714 à 717 et 933 CC : Fedlex
  • Ordonnance concernant l’inscription des pactes de réserve de propriété, RS 211.413.1, notamment art. 3, 4 et 4bis : Fedlex
  • Code des obligations, RS 220, notamment art. 18, 216, 216a et 959c CO : Fedlex
  • Loi fédérale sur la poursuite pour dettes et la faillite, RS 281.1, notamment art. 242 LP : Fedlex
  • Loi fédérale sur le crédit à la consommation, RS 221.214.1, notamment art. 1, 3, 7, 8, 14, 16, 28 et 29 LCC
  • Loi fédérale sur l’impôt fédéral direct, RS 642.11, notamment art. 18, 27 ss et 58 LIFD
  • Loi fédérale régissant la taxe sur la valeur ajoutée, RS 641.20, notamment art. 3, let. d, 7, 21, al. 2, ch. 19, 22, 39, 40 et 69 LTVA : Fedlex
  • Ordonnance régissant la taxe sur la valeur ajoutée, RS 641.201, notamment art. 2 OTVA
  • Loi fédérale concernant la lutte contre le blanchiment d’argent, RS 955.0, notamment art. 2 et 14 LBA : Fedlex

Jurisprudence

  • ATF 118 II 150 du 30 avril 1992, propriété du bailleur et revendication dans la faillite : Tribunal fédéral
  • Arrêts 4A_398/2018 et 4A_400/2018 du 25 février 2019, consid. 3.1 : Tribunal fédéral
  • ATF 119 II 236, absence d’acquisition de la propriété par la société de leasing après une vente exécutée : Tribunal fédéral
  • Arrêt 4A_404/2008 du 18 décembre 2008, leasing financier en tant que contrat innommé : Tribunal fédéral
  • ATF 132 III 549 du 30 juin 2006, leasing immobilier et forme authentique du droit d’emption : Tribunal fédéral
  • ATF 106 II 320, lieu d’inscription pour les personnes morales : Tribunal fédéral
  • ATF 96 II 161, effet de l’inscription après un changement de domicile : Tribunal fédéral
  • ATF 85 II 580, réserve de propriété et possession confiée : Tribunal fédéral
  • ATF 82 IV 182, cession de la créance de prix et transfert de la réserve de propriété : Tribunal fédéral

Autorités, pratique et normes

État au 28 septembre 2026. Les arrêts plus anciens, rendus sous l’ancien droit de la vente par acomptes, ne sont cités que dans la mesure où leurs considérations de droit réel restent pertinentes. Tout produit concret appelle une analyse de ses contrats, de son inscription, de sa comptabilisation et de son traitement fiscal.

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